Zdravotní postižení a inovace ve firmě již nejsou oddělené světy: dnes jsou to dvě síly, které, když jsou dobře propojeny, pohánějí produktivitu, kreativitu a reputaci značky. Stále více organizací zjišťuje, že zapojení rozmanitých talentů není jen „dělání správné věci“, ale strategické rozhodnutí, které otevírá nové obchodní a finanční příležitosti.
Zároveň společnost zažívá hluboký posun v oblasti inkluze . Digitální dostupnost, univerzální design, programy umisťování do zaměstnání, centra sociálních inovací a indexy, které měří rozmanitost, nově definují, jak firmy chápou rozmanitost a využívají ji pro inovace. A i když je třeba udělat ještě mnoho, data ukazují solidní pokrok a obrovský nevyužitý potenciál.
Zdravotní postižení jako páka pro inovace, reputaci a financování
Integrace postižení do firemní strategie již není vnímána pouze z etického hlediska nebo z hlediska dodržování předpisů. Několik studií propagovaných nadacemi specializujícími se na diverzitu ukazuje, že když firmy strukturálně začleňují talent lidí se zdravotním postižením, generují se výhody ve třech klíčových oblastech: interní inovace, externí reputace a přístup k financování a partnerstvím.
Z inovativního hlediska vyžaduje přítomnost profesionálů s různými fyzickými, senzorickými nebo kognitivními schopnostmi přehodnocení procesů, produktů a služeb, které byly dříve považovány za přijatelné. Tato odlišná perspektiva otevírá cestu pro redesign řešení , zlepšuje použitelnost pro celou zákaznickou základnu a podporuje přijetí univerzálních designových přístupů, které často vedou k jasným konkurenčním výhodám.
Pokud jde o reputaci, společnosti, které se skutečně zavázaly k začleňování osob se zdravotním postižením, bývají vnímány jako zodpovědné, moderní a společensky odpovědné. Toto vnímání zvyšuje jejich atraktivitu pro talenty – zejména mezi mladšími generacemi – posiluje vztahy se zákazníky a může být rozhodující při podávání žádostí o projekty, soutěže nebo programy financování v souladu s Cíly udržitelného rozvoje.
Ve finančním sektoru mnoho veřejných i soukromých financovacích příležitostí upřednostňuje organizace, které mohou prokázat měřitelný sociální dopad na inkluzi . Ti, kteří mají jasné strategie pro integraci osob se zdravotním postižením, spolehlivé ukazatele a partnerství se specializovanými subjekty, mají lepší pozici k zajištění financování a účasti na projektech sociálních inovací s vysokým dopadem.
Sociální inovace a zdravotní postižení: přístup Nadace ONCE
Takzvaný sociální sektor prochází hlubokou transformací . Sociální inovace se z nově vznikajícího konceptu stala disruptivní silou, která mění způsob, jakým organizace a firmy řeší problémy, kterým čelí lidé se zdravotním postižením, zejména v oblastech, jako je zaměstnanost, vzdělávání, osobní autonomie a přístup k technologiím.
Nadace jako Fundación ONCE se pevně zavázaly k sociálním inovacím aplikovaným na osoby se zdravotním postižením a posílily tak více než dvě desetiletí trvající spolupráci s Evropským sociálním fondem. Tato aliance se promítá do projektů, které nejen řeší základní potřeby, ale také se snaží transformovat struktury a vytvářet udržitelné modely začleňování.
Na jedné straně se podporuje sociální podnikání spolu s vytvářením nových produktů a služeb , které řeší nenaplněné potřeby osob se zdravotním postižením a jejich rodin. Patří sem technologická podpůrná řešení , doprovodné služby, digitální platformy a inkluzivní iniciativy v oblasti zaměstnanosti, které umožňují plné uplatňování práv a nezávislejší život.
Na druhou stranu nadace úzce spolupracuje s firmami, které jsou považovány za klíčové spojence pro začleňování na pracovišti . Ukázkovým příkladem je program INSERTA, inovativní model partnerství, který spolupracuje s předními společnostmi na podpoře přímé integrace osob se zdravotním postižením do jejich pracovní síly a poskytuje jim školení, mentoring a průběžnou technickou podporu.
Tyto společné akce se ukázaly jako velmi pozitivní, ale také zdůraznily potřebu objektivních nástrojů pro měření sociálního dopadu zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Pouhé sečtení počtu přijatých pracovníků nestačí: zúčastněné strany potřebují data, která vysvětlují, jaké skutečné změny nastávají v životech lidí, v podnicích a ve společnosti.
Měření sociálního dopadu: metodologie IS_Impact
Pro další uplatnění tohoto důsledného přístupu byla vyvinuta metoda IS_Impact, průkopnická metodologie pro měření a hodnocení dopadu sociálních programů zaměřených na zlepšení kvality života skupin ohrožených vyloučením, jako jsou například osoby se zdravotním postižením. Tento přístup je založen na ekonomických a sociálních kritériích a zohledňuje zkušenosti všech zúčastněných stran.
Společnost IS_Impact již analyzovala vzorek 20 společností patřících do Inserta Forum , tedy společností, které prokázaly jasný závazek k zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Studie se holisticky zabývá dopadem těchto náborů a zahrnuje perspektivy jednotlivců vstupujících na trh práce, společností, které je najímají, a společnosti jako celku.
Tato analýza nám umožňuje odpovědět na velmi specifické otázky, jako je počáteční úroveň vyloučení, s níž se setkávají zaměstnaní lidé se zdravotním postižením , zlepšení kvality jejich života související se zaměstnáním (příjem, autonomie, blahobyt, společenská účast) a rozsah, v jakém práce přispívá ke snížení jejich zranitelnosti. Hodnotí také, kolik by vláda musela investovat, aby dosáhla ekvivalentního dopadu prostřednictvím jiných politik.
Z obchodního hlediska tato metodologie pomáhá identifikovat výhody, které organizace získává ze zapojení talentů se zdravotním postižením : od zlepšení pracovního prostředí a reputace až po inovace produktů, služeb nebo inkluzivnějších způsobů práce. Dále poskytuje ekonomické ocenění dopadu, které může být neocenitelné při zdůvodňování interních investic nebo získávání externího financování.
Tento typ nástroje otevírá dveře k profesionálnějšímu a na důkazech založenému řízení sociálních inovací a poskytuje firmám zdroje pro měření, učení se a škálování osvědčených postupů. IS_Impact je sice jen jedním příkladem, ale zdůrazňuje obrovský potenciál sociálních inovací v oblasti zdravotního postižení a ochotu sdílet řešení se všemi společnostmi, které se chtějí k této alianci připojit.
Přístup k zaměstnání: data, iniciativy a inkluzivní podnikání
Kromě každodenních obtíží, které může zdravotní postižení s sebou nést, zůstává hlavní strukturální výzvou rovný přístup na trh práce . Data i přesto ukazují pokrok: například ve Španělsku se v roce 2022 zvýšil počet zaměstnávání osob se zdravotním postižením přibližně o 2,3 %, což odráží větší povědomí podniků a lepší koordinaci veřejných a soukromých politik.
V této souvislosti se objevují podnikatelské projekty, které se snaží prolomit překážky bránící v zaměstnání . Jedním z příkladů je argentinský startup Incluyeme.com, který funguje jako platforma pro usnadnění sociálního a profesního začlenění lidí s různými typy postižení, propojuje talenty se angažovanými společnostmi a nabízí podpůrné zdroje v celém procesu.
Dalším pozoruhodným příkladem je Specialisterne, dánská iniciativa působící ve Španělsku, zaměřená na začleňování lidí s autismem nebo Aspergerovým syndromem do pracovního procesu v technologickém prostředí. Tato organizace spolupracuje se společnostmi jako BBVA na identifikaci rolí, kde se specifické dovednosti těchto profesionálů (pozornost na detail, analytické dovednosti, rozpoznávání vzorců atd.) stávají jasnou konkurenční výhodou.
Inkluze se také formuje prostřednictvím podniků vedených lidmi se zdravotním postižením . Španělská značka obuvi Timpers, kterou spoluzakládají tři partneři s různým postižením (zrakovým, fyzickým a organickým), navrhuje obuv s ohledem na hmatový zážitek nevidomých: diferencované textury, materiály určené pro hmat a loga v Braillově písmu, kromě toho je zde i stélka vyrobená výhradně lidmi se zdravotním postižením.
V odvětví cestovního ruchu se startup Wheel The World, založený chilským podnikatelem Álvarem Silbersteinem – který má tělesné postižení – zaměřuje na zpřístupnění cestovního ruchu po celém světě . Platforma umožňuje uživatelům vyhledávat a rezervovat si přizpůsobené zážitky, mít přístup k spolehlivým informacím o přístupnosti a nacházet doplňkové služby, aby lidé se zdravotním postižením mohli cestovat bezpečněji a s menším počtem nepříjemných překvapení.
Na podporu těchto iniciativ nabízí Španělsko programy a granty, jako je iniciativa „Por Talento“ (Pro talenty) nadace ONCE , jejímž cílem je podporovat vzdělávání, umisťování do zaměstnání a podnikání pro osoby se zdravotním postižením. Tyto finanční a technické zdroje jsou klíčové pro to, aby se společensky uvědomělé myšlenky mohly zakořenit a rozvíjet.
Firemní povědomí a kultura přístupnosti
Kromě konkrétních projektů je nezbytné, aby povědomí o zdravotním postižení a přístupnosti prostupovalo všemi úrovněmi podniků . Přestože se situace ve srovnání s obdobím před deseti lety zlepšila, stále existuje mnoho organizací, které sotva začaly zkoumat, co skutečně znamená být přístupný z digitálního, fyzického a organizačního hlediska.
Specializovaná centra, jako je Centrum pro asistenční technologie a inovace ONCE (CTI), pracují právě na podpoře firem v tomto počátečním přístupu . Mnoho společností kontaktováním těchto subjektů objeví řadu technologických, regulačních a designových řešení, o kterých si vůbec nebyly vědomy a která mohou transformovat jak jejich produkty, tak i zkušenosti jejich zaměstnanců a zákazníků.
Úlohou CTI je vytvořit plán , nabídnout praktické rady a poradit ohledně začleňování kritérií přístupnosti do digitálních řešení, produktů, služeb a fyzických prostor. Cílem je, aby přístupnost byla kritériem návrhu od samého začátku projektů, spíše než záplatou na poslední chvíli, čímž se sníží náklady a zabrání se přepracování.
Zajímavým příkladem této práce je společná katedra nabízená CTI a Univerzitou Complutense v Madridu, jejímž cílem je zvýšit povědomí budoucích profesionálů z různých oborů (inženýrství, komunikace, design, právo atd.), aby začlenili přístupnost jako přirozený požadavek při vstupu na trh práce. Cílem je vštípit inkluzivní přístup do univerzitního vzdělávání, který se následně promítne do lepších obchodních praktik.
Tato vize rezonuje i s podnikateli, jako je Guillermo Gauna Vivas, zakladatel Ayúdame3D, který tvrdí, že podnikání bez společenského účelu ztrácí velkou část svého významu . V jeho případě se technologie 3D tisku používá k výrobě protetických pomůcek a asistenčních pomůcek pro lidi, kteří by k nim jinak neměli přístup. Základní myšlenka je jasná: pokud existují zdroje, inovace a technologické kapacity, musí být využity k řešení problémů reálného světa.
Celý tento ekosystém směřuje ke stále inkluzivnějšímu prostředí, v němž se kombinují technologie, povědomí a podnikání , aby lidé se zdravotním postižením mohli rozvíjet naplňující životní projekty bez překonatelných překážek a aktivně se zapojit do ekonomiky jako profesionálové i spotřebitelé.
Zdravotní postižení, inovace a podnikání: globální vize a Světový den přístupnosti
V mezinárodním měřítku se zaměření na postižení a inovace odráží v iniciativách, jako je Světový den přístupnosti , který se slaví každý třetí čtvrtek v květnu. Tato událost vznikla z návrhu webového vývojáře Joea Devona, který chtěl upozornit na potřebu zlepšit digitální přístupnost a zavést každoroční den globálního povědomí.
Odhaduje se, že dnes žije více než 1.300 miliardy lidí s nějakou formou postižení , což představuje nejméně 17 % světové populace, což z této skupiny činí největší menšinu na planetě. Navíc přibližně 80 % postižení je získáno během života, takže v kontextu globálního stárnutí bude počet lidí se zdravotním postižením nadále růst.
Lidé se zdravotním postižením zdaleka nejsou marginální skupinou, ale naopak klíčem k globální ekonomice : zmírňují nedostatek talentů při vstupu na trh práce a představují spotřebitelskou skupinu s více než 13 biliony dolarů disponibilního příjmu ročně, pokud se vezme v úvahu jejich přímá i nepřímá kupní síla (rodiny a pečovatelé).
Jejich příspěvek k technologickým inovacím byl po celá desetiletí klíčový. Mnoho vynálezů, které jsou dnes považovány za běžné, vzniklo proto, aby řešily specifické potřeby lidí se zdravotním postižením : první psací stroj byl navržen tak, aby pomohl nevidomé ženě psát; předchůdce e-mailu umožnil neslyšícímu páru komunikovat; byly vytvořeny audioknihy, které usnadňovaly čtení nevidomým lidem; a dálkové ovládání bylo navrženo pro osoby se sníženou pohyblivostí. To jsou příklady toho, jak univerzální design, inspirovaný postižením, v konečném důsledku prospívá celé populaci.
Navzdory této ústřední roli je postižení v programech diverzity stále často chybějící . Téměř 90 % společností tvrdí, že diverzita je prioritou, ale pouze asi 4 % z nich ve svých strategiích pro začleňování výslovně zmiňuje postižení. Jak zdůraznila June Sarpongová, ředitelka pro kreativní diverzitu v BBC, přetrvává „měkká intolerance nízkých očekávání“ vůči této skupině, což vede k jejich infantilizaci a neočekávání hodnotných příspěvků od nich.
Překážky se týkají zaměstnání, spotřeby a digitálního prostředí. Nedávná analýza milionu nejnavštěvovanějších webových stránek světa odhalila, že 97 % z nich mělo problémy s přístupností, což vedlo k masivnímu vyloučení uživatelů. Dodržování právních předpisů navíc nabývá na významu: ve Spojených státech bylo v roce 2020 podáno více než 3 500 žalob týkajících se přístupnosti webových stránek, aplikací a audiovizuálního obsahu.
V této souvislosti představuje posílení začleňování osob se zdravotním postižením ve firmách obrovskou příležitost k růstu v prostředí neustálých změn. Vedení v oblasti přístupnosti a inkluzivního designu již není jen otázkou společenské odpovědnosti firem; je to konkurenceschopná strategie, která může otevřít trhy, generovat loajalitu zákazníků a přilákat rozmanité talenty.
Tři páky pro integraci zdravotního postižení do obchodní strategie
Vedoucí pracovníci mají několik způsobů, jak začlenit postižení do svého plánu a zajistit tak budoucnost svých organizací. Jedním z nejúčinnějších je přejít od vnímání přístupnosti jako specifického problému k její integraci jako standardu v designu produktů a služeb s uplatňováním principů univerzálního designu od nejranějších fází vývoje.
To znamená systematické začleňování zkušeností lidí se zdravotním postižením do procesů tvorby nápadů, testování a spouštění, a ne pouze ověřování minimálních požadavků. Stále více společností začleňuje prvky přístupnosti, které sice byly původně navrženy tak, aby splňovaly specifické potřeby, ale v konečném důsledku zlepšují zážitek pro všechny uživatele , jako jsou automatizované titulky, čitelnější rozhraní a zjednodušené ovládání.
Druhým nástrojem je vytváření spravedlivých cest k zaměstnání pro osoby se zdravotním postižením. V současné době je míra zaměstnanosti dospělých v produktivním věku se zdravotním postižením obvykle zhruba poloviční oproti osobám bez postižení. Mnoho překážek pramení z rigidních výběrových procesů, nedostatečného testování nebo nedostatku informací o přiměřených úpravách.
Firmy mohou podniknout kroky tím, že přezkoumají přístupnost pracovních nabídek , použitý jazyk, platformy pro podávání žádostí a formáty pohovorů. Mohou nabídnout alternativy k osobním nebo telefonickým pohovorům, začlenit praktická cvičení, která ohodnotí dovednosti z reálného světa, nebo umožnit použití podpůrných nástrojů během technických testů.
Tento přístup je obzvláště důležitý pro skupiny, jako jsou lidé s autismem. Přestože přibližně 35 % autistických dospělých absolvuje univerzitu, míra nezaměstnanosti mezi nimi dosahuje téměř 85 %. Aby se tento nedostatek vyřešil, vyvinuly společnosti jako EY, SAP a Microsoft specifické programy pro nábor neurodiverzních pracovníků , které zahrnují změny v náborovém procesu, podpoře nástupu do zaměstnání a školení interních týmů.
Třetí páka se týká vnitřního fungování organizace: vytváření inkluzivního a psychologicky bezpečného pracovního prostředí . Pouze menšina zaměstnanců se zdravotním postižením zveřejňuje svou situaci na pracovišti, často kvůli strachu ze stereotypů, diskriminace nebo kariérních neúspěchů. Tento nedostatek sebevědomí ztěžuje požadování přiměřených úprav nebo navrhování nápadů založených na osobních zkušenostech se zdravotním postižením.
Vytvoření psychologického bezpečí znamená vybudovat kulturu, kde každý cítí, že může být sám sebou bez obav z odvety , vyjadřovat názory, podstupovat rizika a přispívat svým jedinečným pohledem. Když se tak stane, zvyšuje se pravděpodobnost, že zaměstnanci se zdravotním postižením budou sdílet poznatky, které mohou vést k produktovým inovacím, zlepšování procesů a novým obchodním liniím.
Indodiverzita: jak se diverzita a inovace prolínají ve španělských firmách
Ve Španělsku se koncept innodiverzity – společného řízení diverzity a inovací – začal systematicky měřit díky Indexu innodiverzity, který propagují Nadace pro diverzitu a Nadace IE. Tato studie analyzuje, jak společnosti integrují různé typy diverzity a jak se toto řízení promítá do inovací v produktech, procesech a obchodních modelech.
Výsledky ukazují, že španělské firmy dosahují pokroku v diverzitě inovací . Na stupnici od 0 do 10 se průměrné skóre společností, které se zúčastnily několika ročníků, zvýšilo z 2,55 v roce 2019 na 4,11 v roce 2022, což je za tři roky prakticky dvojnásobek. Přestože je stále prostor pro zlepšení, tento trend naznačuje větší vyspělost a pochopení strategického významu tohoto přístupu.
Společné řízení diverzity a inovací je i tak relativně novou praxí. Všechna odvětví jsou alespoň na úrovni „zavázaných společností“, přičemž telekomunikační sektor vyniká jako „expert“. Na druhou stranu se zdá, že sektor médií a zábavy je v této oblasti nejméně pokročilý.
V dílčím indexu specifické diverzity si opakující se společnosti zlepšily své skóre z 3,63 v roce 2019 na 5,19 v roce 2022. Zájem však není jednotný u všech typů diverzity. Zatímco demografická diverzita (pohlaví, postižení, sexuální orientace, věk) je nejzřetelnější, kognitivní diverzita zůstává hlavní oblastí pro zlepšení.
Demografická rozmanitost je na prvním místě, se zvláštním zřetelem na rovnost pohlaví a zdravotní postižení . Z 786 analyzovaných společností 89,3 % uvádí, že aktivně pracují na genderové rozmanitosti, a 72,4 % uvádí, že řídí talenty lidí se zdravotním postižením, což z ní činí druhou prioritu. To potvrzuje, že zdravotní postižení nabylo na významu jako strategický prvek v rámci politik diverzity.
Další úroveň zaujímá zážitková diverzita , která zahrnuje rozdíly pramenící z životních trajektorií (vzdělání, pracovní zkušenosti, sociální sítě, koníčky atd.), přičemž 68,7 % společností uvádí, že ji zvládají. Tento typ diverzity je obzvláště cenný pro inovace procesů, protože zavádí různé přístupy k organizaci týmů, zavádění metodologií a řešení problémů.
Kognitivní diverzita je celkově nejméně prozkoumaným typem. Vztahuje se ke kombinaci demografické a zážitkové diverzity, která vede k odlišným mentálním modelům a různým způsobům interpretace světa. Studie identifikuje čtyři klíčové proměnné: diverzitu ve vedení, osobnosti, stylech řešení problémů a kritickém myšlení.
Je zajímavé, že ačkoli se tyto čtyři proměnné ve statickém snímku objevují na konci seznamu obchodních priorit, evoluční analýza nejzkušenějších společností ukazuje, že právě ony zaznamenaly největší růst. Mezi lety 2019 a 2022 tyto organizace výrazně zlepšily své řízení diverzity v kritickém myšlení, řešení problémů, osobnosti a vedení , s nárůstem v rozmezí od přibližně 23–49 % až po úrovně přesahující 60–70 %.
Pokud jde o dílčí index inovací, je pozorován mírný pokles disruptivní kapacity: opakující se skóre společnosti klesá z 6,28 v roce 2019 na 5,32 v roce 2022. To naznačuje posun směrem k inkrementálnějším inovačním modelům , pravděpodobně jako reakci na ekonomickou nejistotu po pandemii. Při zkoumání konkrétních typů inovací však dochází k nárůstu jak inovací produktů/služeb, tak inovací v procesech a obchodních modelech.
Výzkumníci, kteří stoupali nad indexem, naznačují, že demografická diverzita je hnací silou inovací v produktech a službách , zážitková diverzita podporuje inovace v procesech a kognitivní diverzita pohání inovace v obchodních modelech. Hlavní výzvou je tedy zlepšit interní systémy měření, sdílet data o diverzitě s různými obchodními oblastmi při respektování soukromí a ambiciózněji prozkoumat zážitkové a kognitivní dimenze.
Zástupci společností jako Pfizer a HP zdůrazňují, že diverzita je ústředním motorem kreativity, konkurenceschopnosti a inovací . Spolupráce veřejného a soukromého sektoru, podpora evropských institucí a zapojení velkých technologických a farmaceutických společností posilují myšlenku, že inovace, diverzita a podnikání jsou stále více propojeny.
Centrum sociálních inovací Nadace Randstad: laboratoř pro inkluzi
V praxi se závazek k vztahu mezi postižením a inovacemi realizuje v prostorách, jako je Centrum sociálních inovací Nadace Randstad . Jedná se o inkluzivní, technologické a plně přístupné prostředí, které má talentovaným lidem se zdravotním postižením umožnit rozvíjet jejich plný potenciál s podporou firem a sociálních organizací.
V prvním roce svého fungování toto centrum zaznamenalo více než 6 200 návštěv a etablovalo se jako místo setkávání pro ekosystém začleňování na pracovišti. Nadace Randstad, která má dvacet let zkušeností s prací v oblasti rovných pracovních příležitostí pro osoby se zdravotním postižením, vytvořila tento prostor s cílem podpořit skutečně inovativní ekosystém podporující začleňování.
Technologie hraje klíčovou roli: využívá se ke zlepšení produktivity osob se zdravotním postižením , usnadňuje jim přístup k pracovním místům odpovídajícím požadavkům trhu a nabízí školení, která posilují jejich digitální dovednosti. Cílem je zajistit, aby nikdo nezůstal pozadu na pracovišti, které je stále náročnější z hlediska technologických dovedností.
HUB je otevřený celé sociální síti napojené na Nadaci: podnikům, sociálním organizacím, veřejné správě, univerzitám, médiím, školicím centrům a samozřejmě i lidem se zdravotním postižením . V prvním roce svého působení HUB spojil 2 322 podniků, 795 sociálních organizací, 125 agentur a více než 3 000 lidí, kteří měli prospěch z projektů Nadace.
Prostor se rozkládá na ploše přibližně 1 200 metrů čtverečních a má kapacitu pro 300 osob . Byl navržen podle přísných kritérií přístupnosti z hlediska mobility, kontrastu a značení. Od samého začátku projektu byly zohledněny potřeby osob s fyzickým, smyslovým a kognitivním postižením, což vedlo k přátelskému a plně využitelnému prostředí pro všechny.
V průběhu roku HUB pořádal řadu školení zaměřených především na technologie, ale také na přenositelné dovednosti, zaměstnatelnost a profesní schopnosti. Kromě toho organizoval akce, jako jsou ceny Nadace Randstad, umělecké výstavy umělců se zdravotním postižením, prezentace zpráv o trhu práce pro tuto skupinu a setkání na vysoké úrovni mezi společnostmi a sociálními partnery.
Mezi hlavní události patří Demo Day fondu Foundations Fund, setkání CERMI, setkání ředitelů úřadů práce v Madridském společenství a pracovní setkání se spolupracujícími správními orgány a společnostmi. To vše proměňuje HUB ve skutečnou laboratoř pro inkluzivní postupy , kde se sdílejí zkušenosti, navazují partnerství a testují se nové přístupy k integraci na pracovišti.
Projekt má podporu organizací jako Talgo, Úřad práce Městské rady Madridu, Madridské společenství, CaixaBank, Telefónica, Lilly a NTT DATA , které poskytují zdroje, odborné znalosti a příležitosti ke spolupráci. Tento druh partnerství posiluje myšlenku, že sociální inovace v oblasti zdravotního postižení mohou pokročit pouze se společným zapojením soukromého sektoru, neziskového sektoru a veřejné správy.
Situace, kterou všechny tyto iniciativy vykreslují, ukazuje, že zdravotní postižení je nyní ústředním motorem obchodních inovací : od vytváření předních center a programů měření dopadu až po přepracování náborových procesů, podporu inkluzivního podnikání a pokrok v diverzitě inovací. Společnosti, které chápou tuto souvislost a začleňují ji do své strategie, mají větší šanci přilákat talenty, reagovat na rozmanitý trh a vyvíjet řešení, která fungují pro všechny.
