Stres je často považován za největší problém v našich kancelářích, ale nedávná data vypovídají úplně jiný příběh. Ukazuje se, že denní snění může být ve skutečnosti jedním z hlavních faktorů, který k němu přispívá. nedostatek motivace a nuda je způsobuje mnohem větší škody produktivitě než mít rozvrh plný úkolů nebo se potýkat s napjatými termíny.
Nejnovější studie o stavu pracovní síly ve Španělsku jasně ukazuje, že apatie se stala pro podniky těžkou zátěží. Nejde jen o to, že chtějí pracovat; je to strukturální problém, který... To přímo ovlivňuje výkaz zisku a ztráty. společností v naší zemi, a to dokonce překonává tradiční psychosociální rizika.
Mnohamiliónový účet kvůli nedostatku pobídek
Čísla nelžou a náklady na demotivované lidi jsou astronomické. Španělské firmy v průměru ztrácejí na jednoho zaměstnance ročně kolem 3 037 eur kvůli faktorům, jako je špatný výkon nebo... neplánovaná fluktuace zaměstnanců v plánech managementu. Jsou to peníze, které jednoduše zmizí, protože pracovník necítí, že to, co dělá, má velkou hodnotu.
Pokud si tuto obrovskou sumu rozebereme, zjistíme, že značná část jde na neoprávněné absence, zatímco zbytek je rozdělen mezi nutnost neustále hledat náhrady a prudce klesající denní efektivitaNakonec to představuje dopad v řádu miliard eur na národní hospodářství, který management, jenž se více zajímá o fyzický majetek než o lidský kapitál, často zcela nepostřehne.
Apatie vítězí v boji proti pracovnímu stresu
Nejpodivnější na současné situaci je, že se neustále zaměřujeme na úzkost, ale realita je taková, že apatie má mnohem bližší vztah k absenci v práci. Zatímco zahlcení zvyšuje absenci desetinásobně, pád do jámy profesní nudy zvyšuje pravděpodobnost... Zůstávání doma se zvyšuje téměř 18krátJe to obrovský rozdíl, který nás nutí přehodnotit, jak je řízena pohoda týmu.
V současné době se více než 12 % španělských pracujících nachází v tzv. „prázdné zóně“. Jsou to lidé, kteří chodí do práce jen proto, aby si zahřáli židle, a dělají to nejnutnější minimum, aby se nedostali do problémů. emocionálně odpojen od jakéhokoli projektu podnikání. Je to neviditelný problém, protože nevyvolávají konflikty ani nedělají hluk, ale jejich nedostatek odhodlání je neustálou příčinou konkurenceschopnosti.
Zklamání generace, která by měla táhnout vozík
Existuje jedna statistika, která skutečně boří stereotyp: věková skupina nejvíce postižená syndromem vyhoření nejsou ti, kteří s kariérou teprve začínají, nebo ti, kteří se chystají do důchodu. Jsou to lidé ve věku 35 až 44 let. Vykazují nejhorší ukazatele oddanosti. a produktivitu v národním kontextu. Právě ti lidé, kteří by díky svým zkušenostem a energii měli být na vrcholu své profesní kariéry, nejvíce mizí.
To je z velké části způsobeno hlubokým posunem v tom, co dnes v práci hledáme. Intelektuální výzva a autonomie se již necení tak vysoko jako před několika lety; nyní je nejdůležitější... stabilita a slušný plat což nám umožňuje vyrovnat se s ekonomickou nejistotou. Posun směrem k vnějším motivacím je jasným znamením, že tradiční model udržení zaměstnanců založený na osobním růstu již tak dobře nefunguje.
Vedoucí, kteří naslouchají, versus šéfové, kteří ignorují
Klíčem k obratu této situace se zdá být typ vedení, které máme nad sebou. Když je manažer inkluzivní a zapojuje svůj tým do rozhodování, pocit uznání prudce stoupá. Naopak ve firmách, kde jsou zaměstnanci znevažováni nebo se s nimi zachází autoritářsky, hodnota, kterou pracovník přikládá své práci rychle padá k zemi.
Nemůžeme zapomenout, že čtyři z deseti zaměstnanců mají pocit, že na jejich práci v organizaci vůbec nezáleží. Tento pocit, že jsou jen dalším číslem, je to, co v konečném důsledku uhasí jiskru každého člověka. Nakonec, pokud se nikdo neobtěžuje říct vám, jestli si vedete dobře nebo špatně, pravděpodobně skončíte... ztráta zájmu o vynaložení úsilí minimálně a nakonec hledají útočiště v lhostejnosti.
Motivace zaměstnanců daleko přesahuje pouhé řádné vyplácení mezd na konci měsíce, protože uznání a pocit sounáležitosti jsou skutečnými pilíři, které udržují produktivitu nad vodou. Současná nejednotnost mezi španělskými profesionály, zejména ve středním věku, představuje... bezprecedentní manažerská výzva což vyžaduje radikální změnu ve vedení. Pouze pokud organizace začnou implementovat metody motivace zaměstnanců A pokud budou lidé vnímáni jako více než jen jako zaměnitelné součástky, lze tento odliv talentů a peněz způsobený chronickou nudou v kanceláři zastavit.
